1398/02/03

ویژگی های سازمان پیشرفته


ویژگی های سازمان پیشرفته

بسیاری از شما با نمونه های سازمانهای پیشرو خارجی چون گوگل، اوبر،airbnb ، گروپان و نمونه های داخلی چون دیجی کالا، دیوار، اسنپ، نت برگ و تخفیفان آشنا هستید.

با وجود پیشرفتهای بسیار چشمگیری که استارتاپهای ایرانی در چند سال اخیر داشته اند اما بر اساس گفتگوهایی که نگارنده این مقاله با مدیران ارشد چند شرکت بزرگ در ایران داشته متاسفانه تفکر خطی و سنتی همچنان حاکم بر بسیاری از این شرکتها و سازمانها بوده و این زنگ خطری است که از هم اکنون برای سازمانهای با سابقه و قدیمی به صدا در آمده که در صورتی که خود را با معیارهای امروز تجارت در دنیای پر رقابت دیجیتالی دگرگون نکنند توسط استارتاپ ها و تیم های جوان دگرگون خواهند شد و مانند غولهایی چون کداک و نوکیا و … راهی جز پایین کشیدن دکه تجارتشان نخواهند داشت.

ویژگیهای سازمانهای پیشرو:

در سالهای اخیر ما فناوریهای پیشرونده ای آفریده ایم که سرعت رشد و پیشرفت آنها سالانه دوبرابر و حتی بیشتر میشود اما چالش کنونی ایجاد سازمانهای پیشرو است که بتوانند با استفاده مناسب از این فناوریهای شتابنده و پیش بینی بازارهای آینده رشد، گسترش و بازدهی خود را چندیدن برابر نموده و خود را با اکوسیستمهای جدید تجاری و اقتصادی وفق دهند.

در اینجا به چند ویژگی اصلی سازمانهای پیشرو اشاره می کنیم که وجه تمایز آنها با سازمانهای سنتی با ساختارهای قدیمی است

1. استفاده ترکیبی و هوشمندانه از فناوریهای روز و شتابنده

2. به کارگیری نیروهای جوان، خلاق و تشکیل تیمهای پیشرو

3. دارای اهداف دگرگون کننده  بزرگ در سطح جهانی MTP

4. دارای برنامه ریزی شتابدهنده سازمانی

5. تقسیم قدرت تصمیم گیری و اجرا در تمام سطوح سازمان

6. بازبینی و به روز رسانی مداوم سیاستها و برنامه ریزیها

7. استفاده بهینه از نیروی منحصربه فرد شبکه های اجتماعی

 

اگر کسی دقت کند به آسانی درمی یابد که بسیاری از شرکتها و سازمانهایی که بیش از 10 سال از شکل گیری آنها میگذرد فاقد بسیاری از ویژگیهای ذکر شده میباشند.

بسیاری از شما با نمونه های سازمانهای پیشرو خارجی چون گوگل، اوبر،airbnb ، گروپان و نمونه های داخلی چون دیجی کالا، دیوار، اسنپ، نت برگ و تخفیفان آشنا هستید.

با وجود پیشرفتهای بسیار چشمگیری که استارتاپهای ایرانی در چند سال اخیر داشته اند اما بر اساس گفتگوهایی که نگارنده این مقاله با مدیران ارشد چند شرکت بزرگ در ایران داشته متاسفانه تفکر خطی و سنتی همچنان حاکم بر بسیاری از این شرکتها و سازمانها بوده و این زنگ خطری است که از هم اکنون برای سازمانهای با سابقه و قدیمی به صدا در آمده که در صورتی که خود را با معیارهای امروز تجارت در دنیای پر رقابت دیجیتالی دگرگون نکنند توسط استارتاپ ها و تیم های جوان دگرگون خواهند شد و مانند غولهایی چون کداک و نوکیا و … راهی جز پایین کشیدن دکه تجارتشان نخواهند داشت.


تگ ها
#پیشرفت
نویسنده : احسان صدیقی

این مقاله را به اشتراک بگذارید

Alternate Text

مقالات مشابه

1398/03/20

شما زیر ذره بین مشتریان تان هستید

بسیاری از صاحبان کسب ‌وکار هنوز هم به مفهوم "خدمات مشتریان" به عنوان یک فرآیند کاری پس از فروش برای رفع مشکلات مشتریانی که خرید خود را تکمیل