1398/06/14

رویکرد چماق و هویج دیگر جواب نمی‌دهد

انگیزش در محل کار

«من در این شغل هستم چون چاره دیگری ندارم». اگر این چیزی است که کارمند شرکت شما احساس می‌کند، این یادداشت را بخوانید تا بدانید چگونه این احساس را می‌توانید به جمله مثبت‌تری تغییر دهید: «من عاشق کاری هستم که انجام می‌دهم».

جالب است بدانید که کارمندان حقوق و درآمد را به‌عنوان مهم‌ترین عامل در تعیین اینکه آیا شغل خود را دوست دارند یا نه تلقی نمی‌کنند. در واقع آنچه برای آن‌ها اهمیت دارد یافتن فرصتی برای انجام کاری مهم است. تقریباً تمام کارکنان تمایل دارند که احساس کنند بخش مهمی از یک مجموعه بزرگ هستند و می‌خواهند به طریقی به اهداف سازمانی کمک کنند؛ اما انجام کارهای روزمره هرگز آن‌ها را تحریک نخواهد کرد. چیزی که آن‌ها را به حرکت وامی‌دارد، کاری است که آن‌ها را به چالش می‌کشد تا از استعداد خود استفاده کنند.

محققان مدیریت از نتایج یک نظرسنجی دریافتند که ۸۳ درصد از ۵۰۰ کارمند نظرسنجی شده با چالش‌ها در کار انگیزه یافته‌اند. همچنین در مجله کسب‌وکار هاروارد بیان شده است که در سازمان‌ها اگر به اهمیت دادن کارکنان پرداخته شود، آن‌وقت دیگر حقوق و ارتقا چندان انگیزه بخش نیست.



بنابراین پس برای ایجاد انگیزه مؤثر در محل کار چه باید کرد؟



پیوند مستقیم پاداش به عملکرد

سازمان باید یک ساختار پاداش منصفانه اتخاذ کند که انگیزه را برای شایسته‌ترین کارمند فراهم می‌کند. البته داشتن چنین ساختاری مشکل را حل نمی‌کند. آنچه کارساز می‌شود، اعتماد کارمندان به ساختار است. به این معنا که باور داشته باشند که اگر عملکرد خوبی داشته باشند، پاداش می‌گیرند. البته ایجاد یک ساختار و انتخاب یک مدیر منابع انسانی حرفه ای و منصف که سبب جلب این اعتماد می شود مهم ترین رکن سیستم پاداش مبتنی بر عملکرد است. باید ساختار ایجاد شده و ارزیابی ها بگونه ای باشد که نتیجه را همه کارمندان باور داشته باشند و این باورسازی وظیفه سازمان و متولیان سیستم پاداش است.


از کارکنان تعریف و تمجید کنید

حتی اگر فردی در لیست کارکنانی که دارای انگیزه هستند، قرار ندارد از آن کارمند به خاطر کار خوب تعریف کنید، هرچقدر کوچک باشد. هیچ‌چیز رضایت‌بخش‌تر از اینکه موردتوجه قرار بگیرد، نیست.



شفاف باشید

درحالی‌که ممکن است برخی تصمیمات استراتژیک وجود داشته باشد که ممکن است بخواهید در مرحله بعدی با کارمندان به اشتراک بگذارید، در میان اطمینان حاصل کنید که کارمندان به شایعات پیرامون آن بی‌توجه هستند. با کارکنان در تماس باشید.




 مشارکت و به اشتراک گذاشتن

به یاد داشته باشید که در سازمان‌ها توجه به تک‌تک اعضا شاید ممکن نباشد. همیشه آماده شرکت در یک بحث باشید. اگر بخشی از یک انجمن هستید، پس شما حق دارید که نظر خود را ابراز کنید و بخشی از جریان باشید. بیان کردن، خود یک راه خوب برای انگیزه دادن به خودتان است.


توسعه شخصی

هر کارمند مسئول عملکرد خود است. او باید در راستای توسعه شخصی خود، گام بردارد. دراین‌بین وظیفه مدیریت، آموزش‌هایی است که به نیازهای توسعه‌ای او کمک می‌کند، است. به یاد داشته باشید که آموزش همیشه باعث افزایش مثبت عملکرد می‌شود.

تگ ها
منابع انسانی تصمیم گیری مشارکت انگیزه پاداش عملکرد سیستم پاداش

این مقاله را به اشتراک بگذارید

Alternate Text

مقالات مشابه

1398/03/20

شما زیر ذره بین مشتریان تان هستید

بسیاری از صاحبان کسب ‌وکار هنوز هم به مفهوم "خدمات مشتریان" به عنوان یک فرآیند کاری پس از فروش برای رفع مشکلات مشتریانی که خرید خود را تکمیل