Alternate Text

مقالات آموزشی

1397/12/01

برای فروش بیشتر، حرف مشتری را ترجمه کنید

حتما برای شما نیز پیش آمده است که آرزو کنید ای کاش می­توانستید از یک مترجم جیبی برای ترجمه و فهم بازخوردهای گنگ و مبهمی که مشتریان تان می گویند استفاد ...

1397/11/28

تک شاخ های بازاریابی را می توان بوجود آورد

تک شاخ های بازاریابی بسیار نادرند و من هم تعداد کمی از آن ها را دیده ام. برخی از آن ها مشاور بودند، برخی بازاریاب و برخی مدیر اجرایی. اما همگی فارغ از ...

1397/11/18

10 ویژگی خیره کننده تک شاخ های بازاریابی

اگر شما نیز یک تک شاخ بازاریابی پیدا کردید، سریعا او را استخدام کنید، خواهید دید که او نیز به همان سرعت، شرکت شما را رشد خواهد داد: ...

1397/11/17

به جای محصول، ارزش بفروشید

فروشندگان به ویژه آن دسته که هنوز به اندازه کافی حرفه ­ای نشده و متوسط هستند، از انتقاد می هراسند. آن ها گمان می کنند که برای این که فروش اتفاق بیفتد ...

1397/11/11

هک رشد و فروش (بخش دوم)

بخش دوم مقاله هک و رشد فروش را اینجا مطالعه کنید. ...

1397/11/08

هک رشد و فروش (بخش اول)

شما برای رشد فروش در کسب و کار خود چه کارهایی انجام می دهید تا فروش به طور خودکار و بی وقفه اتفاق بیفتد و مشتریان در بحبوحه بازار، متوجه شما شوند؟ ...

Alternate Text

نکات روز

چگونه پروژه IT خود را موفق پیاده سازی کنید؟

بسیاری از شرکت هایی که در زمینه فناوری اطلاعات فعالیت می کنند با تحویل دادن پروژه در زمان مقرر، مشکل دارند و مدام این ناکامی را به عدم پشتیبانی صحیح و یا کمبود امکانات مرتبط می کنند.

⚠️  هیچ سازمانی نمی تواند این حجم از اتلاف زمان و هزینه ها را بربتابد. 
⁉️ اگر شما مدیر یک پروژه IT باشید، چگونه از این موانع جدی گذر می کنید؟
✅ شناسایی و بهبود رفتارهایی که ممکن است پروژه شما را تهدید کند، می تواند به شما کمک کند.
🔷 سوالات این نوشتار به شما کمک می کند تا خطرات احتمالی را تشخیص دهید:
 1-آیا تیم پروژه بدون در نظر گرفتن الزامات موفقیت پروژه، زمان تحویل را تعیین کرده است؟
2- آیا اسپانسر پروژه مشکل پهنای باند دارد و قادر نیست پشتیبانی لازم را ارائه دهد؟ 
3-آیا سهام داران با نفوذ شرکت، فرآیندهای مورد توافق شرکت را دور می زنند؟
4- آیا اعضای تیم نمی توانند مشکلات را به درستی گزارش کنند؟
5- آیا حرف شما در نزد اعضای تیم، نفوذ کمی دارد؟ 
🔶 اگر پاسخ شما به هر یک از سوالات فوق، مثبت است، پس احتمالا پروژه شما در خطر است. از طریق گفتگوی صادقانه و عمیق با اسپانسرها و اعضای تیم در صدد حل مشکل مربوطه برآیید. 
📄 برگرفته از: مسیر صحیح برای تبیل شدن به یک شرکت تحول آفرین در حوزه آی تی 
📝 به قلم: سوزان کارمن

بیشتر...
12/02

4 گام برای ساماندهی به ایمیل های شما

اینباکس ایمیل بیشتر ما، مکانی شلوغ، نامنظم، غیر سازمان یافته و مملو از ایمیل های پاسخ داده نشده است.

 در این 4 گام می آموزیم که چگونه باید آن را بهتر مدیریت کرد:
🔷 ایمیل های خود را نگاه دارید
🔺 ایمیل ها را در پوشه ای جدا نگاه ندارید. بهتر است به ایمیل های مهم هر روز، همان روز پاسخ دهید تا این که بخواهید آن ها را در پوشه ای جدا دسته بندی کرده و بعدا از لابلای همه ایمیل های مهم، ایمیل مورد نظر خود را پیدا کنید.  
🔶 تنها برای هر موضوعی یک ایمیل را نگاه دارید
🔺 نیازی نیست برای هر موضوعی یک رشته ایمیل را نگاه دارید، اگر یک ایمیل را از یک رشته ایمیل گم کنید، آخرین ایمیل آن رشته می تواند نیاز شما را برآورده سازد. 
🔷 به این باکس خود، هر روز رسیدگی کنید
🔺 هر روز چند دقیقه کوتاه را به جمع آوری و حذف کردن ایمیل های ناخواسته خود اختصاص دهید. 
📄 برگرفته از: چگونه این باکس ایمیل خود را کنترل کنید
📝 به قلم: دیوید سیلورمن

بیشتر...
11/28

3 گام تا کاهش هوشمندانه هزینه ها

تقریبا همه شرکت ها به منظور بقا در محیط رقابتی بازار، بالاخره یک روز مجبور خواهند شد که نسبت به کاهش هزینه ها اقدام کنند.

🔶 متاسفانه همه برنامه های کاهش هزینه ها هوشمندانه صورت نمی گیرد. این سه توصیه می تواند به شما کمک کند تا به بهترین شکل ممکن، هزینه های سازمان خود را کاهش دهید.
1-استراتژی را در اولویت قرار دهید
🔺 هزینه ها حتی اگر به نتایج اثربخشی منجر شوند، همواره باید در راستای تحقق استراتژی صورت گیرد.
🔺 اولویت قرار دادن استراتژی به شما کمک می کند تا درباره نقاطی که باید کاهش هزینه ها در آن رخ دهد، بهتر تصمیم گیری کنید و همچنین به کارمندان شما کمک می کند تا بپذیرند که این کاهش هزینه ها در راستای رسیدن به اهداف سازمان است.
2- بر مشتریان خوب خود متمرکز شوید
🔺 به جای این که خدمات با ارزش خود را به مشتریان ارشمند خود کاهش دهید، آن دسته از مشتریانی که هزینه نگهداری و بقای بالایی را به سازمان تحمیل می کنند، کنار بگذارید و بر خدمت به موثرترین مشتریان تان که از محصولات و خدمات فعلی شما راضی و خشنود هستند، متمرکز شوید. 
3-کسب و کار خود را ساده نگاه دارید
🔺 در یک اقتصاد سالم، نادیده گرفتن فرآیندها و فعالیت¬های زائد و ناکارآمد بسیار ساده است. تا آن جا که ممکن است با ساده کردن این فعالیت های زائد، هم در پول خود صرفه جویی کنید و هم رضایت مشتریان و کارمندان خود را فراهم آورید.  
📄 برگرفته از: یک راه بهتر برای کاهش هزینه ها
📝 به قلم: ریتا مک گراث

بیشتر...
11/21

برای انجام کارها فهرست بنویسید

اگر شما هم شبیه اغلب مردم باشید، قطعا در فهرست کارهاتان، بعضی گزینه ها هستند که نگران انجام دادن آن ها هستید.

🔷 اگر کارها بزرگ باشند، معمولا در نظر شما به شکل یک پروژه بزرگ جلوه می کنند. برای این که یک فهرست کار مناسب و انجام پذیر داشته باشید، هر پروژه ای را به قسمت های کوچک سرشکن کرده و هر بار اقدامات اندکی روی هر قسمت انجام دهید. 

🔶 مثال برنامه ریزی آغاز جلسه که شامل مواردی مانند ارسال ایمیل به مشارکت کنندگان و رزرو اتاق جلسه می شود را در نظر بگیرید.
🔷 اگر شما به جای این که مثلا بنویسید: برنامه ریزی برای آغاز جلسه"؛ آن را به وظایف و کارهای کوچک تقسیم کرده و همه این کارهای کوچک را بر روی لیست کارهاتان یادداشت کنید انجام این کار به مراتب آسان تر خواهد شد چرا که به زمان اندکی برای تکمیل آن نیاز است.
🔶 با تکمیل کردن این وظایف کوچک به زودی پروژه بزرگ شما به مقصد می رسد. 
📄 برگرفته از: چگونه یک فهرست از کارها بنویسید که انجام پذیر باشد
📝 به قلم: جینا تراپانی

بیشتر...
11/17

4 گام برای این که ایمیل های بهتری بنویسید

فرقی نمی کند که هر روز چه تعداد ایمیل باید ارسال کنید، در هر حال شما باید در نوشتن ایمیل مهارت کافی داشته باشید.

🔷 در این نوشتار به چند گام کوچک در نحوه نگارش  موثر یک ایمیل اشاره می کنیم:
1-درخواستی ارائه دهید
🔺 همه نگارش های مربوط به کسب و کار، شامل یک فراخوان عملی می باشند. قبل از این که ایمیل خود را بنویسید، باید بدانید که از مخاطب خود چه می خواهید.
2- درخواست خود را در همان ابتدای ایمیل مطرح کنید
🔺 در خواست خود را در پاراگراف انتهایی ایمیل یادداشت نکنید. اطلاعات مهم را در همان موضوع و جمله ابتدایی ایمیل ذکر کنید. 
3-توضیح دهید
🔺 فکر نکنید که خواننده شما همه چیز را می داند. همه مواردی را که لازم است به شرح و با جزئیات کافی به اطلاع او برسانید. 
4- به آن ها بگویید که نظر شما چیست
🔺 شما نمی توانید در حالی که هنوز نظر خود را بیان نکرده اید، نظر مخاطبان خود را جویا شوید، پس در ابتدا به آن ها بگویید که خود درباره این درخواست چه می اندیشید.
📄 برگرفته از: 4 گام برای نگارش بهتر ایمیل
📝 به قلم: دیوید سیلورمن

بیشتر...
11/16

4 راه برای بهبود عملکرد تیم

محیط سازمان شما هر مدلی که باشد، همواره بالا نگاه داشتن عملکرد تیم، چالشی جدی است. بهتر است برای کمک به موفقیت تیم تان کمی زمان اختصاص دهید.

🔷 دیدگاه بزرگ تری در برابر تیم خود قرار دهید. تیم خود را تشویق کنید تا در کنار کار، به سرگرمی بپردازد. به آن ها یادآور شوید که کار تنها بخشی از زندگی آن ها است. 
🔶 با همه اعضای تیم تان وقت بگذارید، نه فقط با بهترین کارمندان تان. خیلی آسان است که تنها بر روی کسانی که عملکرد فوق العاده ای دارند، تمرکز کنید اما فراموش نکنیدکه موفقیت سازمان شما به عملکرد همه اعضای تیم وابسته است. 
🔷 وقتی کارها طبق برنامه پیش نمی رود، مشکل را شناسایی کرده و به جلو حرکت کنید. 
🔶 بر موفقیت تیم متمرکز شوید. در دستاوردها به جای این که به صورت فردی جشن بگیرید، در کنار یکدیگر باشید. 

📄 برگرفته از:4 راه برای بهبود عملکرد تیمی
📝 به قلم: دیزی ویدمن داولینگ

بیشتر...
11/13
Alternate Text

سخنان بزرگان

جیک نیکل

جیک نیکل

1397/11/18

مدیر عامل کمپانی Threadless (گرافیک بدون موضوع)

هیچ تصمیمی که من را شگفت زده نکنه اصلا ارزش وقت گذاشتن و بررسی کردن، ندارد.

لری ویجت

لری ویجت

1397/11/01

نویسنده و محقق بازاریابی

هیچکس تا به حال برنامه ای برای شکست خوردن، چاق شدن یا احمق بودن ننوشته ! این چیزها وقتی اتفاق می افتد که شما برنامه ای نداشته باشید

پابلو پیکاسو

پابلو پیکاسو

1397/10/23

نقاش بزرگ فرانسوی

من همیشه کارهایی را انجام می دهم که نمی توانم انجام دهم؛ به خاطر اینکه یاد بگیرم چگونه آن را انجام دهم.

لری الیسون

لری الیسون

1397/10/16

مدیر عامل شرکت نرم افزاری اوراکل

همه چیز را امروز ببینید، حتی اگر آن ها در آینده وجود خواهند داشت

جاناتان ایوا

جاناتان ایوا

1397/10/05

نائب رئیس ارشد بخش طراحی صنعتی اپل

متفاوت بودن آسان است، بهترین بودن دشوار است. تلاش کن بهترین باشی

جان کوم

جان کوم

1397/09/21

مدیرعامل واتساپ

من یک کار انجام می دهم، اما آن را به بهترین وجه انجام خواهم داد.

پیاده سازی کسب و کار بروی نرم افزار

سوالی برایتان پیش آمده است؟

برای دریافت پاسخ خود می توانید با ما در ارتباط باشید.
اوج متعهد به رشد کسب و کار شما است. با ما باشید تا راه حل جذب و وفادارسازی مشتری را پیدا کنید.

در ارتباط باشید

مشتاقانه پاسخگوی شما هستیم.

برای اطلاع از آخرین راهکارها و جشنواره های فروش به ما بپیوندید

اوج بگیرید © ۱۳۹۶ کلیه حقوق این سایت و برند متعلق به شرکت داده پردازی آموت است.