Alternate Text

نکات روز

1398/03/27

چگونه بازخورد بگیریم؟

برای بهتر بودن، همواره نیازمند شنیدن نظرات و ایده های دیگران هستیم

برای بهتر بودن، همواره نیازمند شنیدن نظرات و ایده های دیگران هستیم، در پایگاه دانش اوج راه هایی را برای جذب بازخوردهای دیگران به شما پیشنهاد می دهیم: - گوش کردن: ابتدا گوش کنید و بعد سوال بپرسید. - مدیریت: مسئول همه واکنش های خود باشید. - شفافیت: مطمئن شوید که پیش از پاسخ دادن، منظور مخاطب را به درستی درک کرده اید. -تمرکز: بر روی این تمرکز کنید که همه چیز را در آینده بهبود دهید. - قدردانی: نسبت به کسی که به شما اهمیت داده و بازخوردش را به شما اعلام می کند، قدردان باشید. - عذرخواهی کنید: اگر لازم است، از مخاطب خود عذر بخواهید. ✅ بایدهای بازخورد: - نسبت به زبان بدن خود آگاه باشید - در هنگام توضیح رفتار مخاطب، واضح سخن بگویید - از تاثیر این رفتار بر روی خود آگاه باشید - بازخورد را به شکلی مثبت ارائه دهید - تنها درباره رفتار فرد بازخورد دهید نه عقاید، ارزش ها و ... ❌ نباید های بازخورد: - از حدس و گمان دوری کنید - مخاطب خود را قضاوت نکنید - بازخورد نباید سربسته و مبهم باشد - حداقل تا زمانی که مستقیما از شما درخواست نشده است، توصیه و نصیحت نکنید.
بیشتر...
1398/03/23

انعطاف پذیری را در خود ایجاد کنید

"انعطاف پذیری، قاطعیت و سازگاری" در این زمانه عجیب با این همه تحولات شگرف و پر سرعت، رهبران بیش از همیشه به این مهارت ها نیاز خواهند داشت.

🔶 خبر خوب این است که اگر شما هنوز به سلاح این مهارت های کلیدی مجهز نشده اید، می توانید با مدیریت افکار، اعمال و رفتارهای خود را توسعه دهید.

✅ در این نوشتار به چند راهکار ساده که به شما در این راستا کمک خواهند کرد، اشاره می کنیم:

🔺 مثبت بیاندیشید: امیدوار بودن و خوش بینی سبب می شود تا بر آن چه که می خواهید متمرکز بمانید، و فکرتان به سمت ترس ها و نگرانی ها منحرف نشود.

🔺 گذشته را رها کنید: بپذیرید که تغییرات همیشه اتفاق می افتند، با شما یا بدون شما. آن چه را که ورای کنترل شما است، به خوبی آگاه باشید.

🔺 اقدامات قاطع داشته باشید: به جای فرار از مشکلات، آن ها را به صورت ریشه ای حل کنید.

🔺 نگاهی بلندمدت داشته باشید: به جای این که در یک اتفاق، بازار و یا یک روز خاص بمانید، پیش بروید و به آینده خود بیاندیشید.

📄 برگرفته از: چگونه در خود استراتژی انعطاف پذیری را ایجاد کنیم؟

📝 به قلم: جیل کراکندیل
بیشتر...
1398/03/23

از بدترین موقعیت شغلی، بهترین استفاده را ببرید

با توجه به شرایط اقتصادی امروز، تعداد اندکی از مردم واقعا خواهان این هستند که شغل خود را ترک کنند.

🔶 متاسفانه این بدان معناست که بسیاری از مردم حتی اگر کار خود را دوست نداشته باشند و نتوانند شرایط کاری را تحمل کنند، باز هم در شغل خود خواهند ماند. برای این که از بدترین شرایط کاری، بهترین و بیش ترین استفاده را ببرید از راهکارهایی که در این گفتار ارائه می کنیم، استفاده نمایید:

1️⃣ با افراد مختلف در ارتباط باشید 🔺 ارتباطات اغلب می توانند از چارچوب های کاری فراتر روند. به بیرون از دپارتمان خود بنگرید و ببینید چه افرادی متناسب شما هستند و می توانید با آن ها ارتباط داشته باشید.

2️⃣ حس شوخ طبعی داشته باشید

🔺 اگر کارتان شما را خوشحال نمی کند، می توانید شوخ طبعی را به روزکاری خود اضافه کنید. طنز و شوخی، گذر زمان را بر شما آسان می کند و سبب می شود تا همچنان امید و انگیزه خود را حفظ کنید.

3️⃣ سست و بی حال نباشید

🔺قطعا شما زمان هایی آزاد در طی روز دارید می توانید در آن بین رزومه خود را تقویت کنید، پروفایل لینکدین تان را به روز رسانی کنید و یا موقعیت های شغلی جدید را شناسایی و ارزیابی نمایید.

📄 برگرفته از: چگونه از بدترین موقعیت، بهترین استفاده را ببرید

📝 به قلم: استیون دی مایو
بیشتر...
1398/03/23

برای تغییر گام های کوچک بردارید

تغییر نیاز همیشگی سازمان های امروزی است و رهبران ناگزیرند همیشه به روز، منعطف و نوآور بمانند.

💡 با این حال، تلاش برای بهتر شدن می تواند به چالشی سخت و جدی تبدیل شود. به جای این که بخواهید پیوسته به تغییر آرایش رهبری خود بپردازید، تجربیات کوچکی را اِعمال کنید

1️⃣ شما می توانید یک راه جدید برای تفویض اختیار پیدا کنید، رویکردهای متفاوتی را برای ارتباط برقرار کردن بین بینش و انتظارات خود امتحان کنید.

2️⃣ سعی کنید راه های تازه ای برای ارائه بازخورد پیدا کنید. به این راه کارهای تازه و دلیل موفقیت یا شکست هر کدام بیاندیشید.

✅ این گام های کوچک، قابل مدیریت کردن هستند و هر آن چه که از این تجربیات کوچک می آموزید، به شما کمک می کند تا مهارت رهبری خود را همگام با تغییرات بهتر و به روزتر کنید.

📄 برگرفته از: رهبر خلاق تری باشید

📝 به قلم: استیو فریدمن
بیشتر...
1398/03/23

از تاثیر اولیه اشتباه، دور بمانید

در اولین هفته ای که رهبری یک تیم جدید را بر عهده می گیرید، احتمالا مجبور می شوید تا افراد را بر اساس ادراکی که از هوش، نحوه تعامل و همکاری و قدرت خلاقیت و ابتکار عمل آن ها به دست می آورید

در اولین هفته ای که رهبری یک تیم جدید را بر عهده می گیرید، احتمالا مجبور می شوید تا افراد را بر اساس ادراکی که از هوش، نحوه تعامل و همکاری و قدرت خلاقیت و ابتکار عمل آن ها به دست می آورید، در قالب گروه های کاری جدید طبقه بندی کنید.

⚠️ اگر این کار را به اشتباه انجام دهید، با مشکلات بسیاری مواجه خواهید شد.

🔶 این دسته بندی ها ضروری هستند و در عین حال ریسک بالایی دارند. برچسب هایی که شما در ذهن خود به کارمندان زده اید، اگر اشتباه باشند، سبب می شوند تا ادراک شما از کارمندان، نادرست باشد و نحوه رفتارهای شما سبب نارضایتی و دلخوری کارمندان و در نتیجه کاهش بهره وری تیم شود.

✅ برای اجتناب از خطاهای اولین تاثیر، سعی کنید اولین برداشتی را که از هر کسی داشته اید، بیازمایید. ببینید هر یک از کارمندان تان در چه قسمت ها و کارهایی بهتر هستند و در چه کارهایی به کمک و آموزش نیاز دارند.

🔷 به این ترتیب ادراک شما می تواند شکل دقیق تری به خود بگیرد و به شما کمک می کند تا تصمیمات صحیح تری بر آن اساس بگیرید.

📄 برگرفته از: رهبران جدید: پیش از شروع کار

📝 به قلم: جین فرانسیس
بیشتر...
1398/03/23

بر روی انجام کاری که مهم است و نه فوری، متمرکز شوید

این که ایمیل خود را هر 5 دقیقه یک بار چک کنید ممکن است به شما این احساس را القاء کند که فرد پرمشغله ای هستید.

🔶 این کار کمکی به تکمیل فهرست وظایف انجام شدنی شما نخواهد کرد. در آشفته بازار کارهای فوری، ممکن است مهم ترین کار شما از قلم بیافتد.

✅ فهرستی از سه کار مهم که باید هر روز انجام دهید، بنویسید و این فهرست را طوری روی میز خود قرار دهید که پیوسته جلوی چشم تان باشد.

⚠️ در طی روز هر چند لحظه را به چک کردن این لیست و نه چک کردن صندوق ایمیل تان! اختصاص دهید. بیش تر مواردی که برچسب "فوری" با خود دارند، می توانند منتظر بمانند تا شما کار خود را بر روی این سه وظیفه "مهم" تکمیل کنید.

📄 برگرفته از: چگونه می توان تمرکز بر امور فوری را کاهش داد

📝 به قلم: جینا تراپانی
بیشتر...

Alternate Text

سخنان بزرگان

والتر دیزنی

والتر دیزنی

1398/03/27

بنیانگذار کمپانی سینمایی والت دیزنی

تنها راه برای موفقیت این است که از صحبت کردن خودداری و انجام کار را شروع کنید.

مایکل جان بوباک

مایکل جان بوباک

1398/03/21

مدیر هنری و گرافیست

تمام پیشرفت ها در خارج از منطقه راحتی صورت می گیرد، پس برای موفقیت سختی ها را تحمل کن

استیون کاوی

استیون کاوی

1398/03/21

نویسنده و تاجر آمریکایی

همیشه با کارمندان خود دقیقا طوری رفتار کنید که می خواهید آنان با بهترین مشتریان شما رفتار کنند.

جیم رون

جیم رون

1398/03/21

کارآفرین و نویسنده حوزه کسب و کار

اگر هفت بار سقوط کردید، دفعه هشتم نیز بلند شوید

جیک نیکل

جیک نیکل

1398/03/21

مدیر عامل کمپانی Threadless (گرافیک بدون موضوع)

هیچ تصمیمی که من را شگفت زده نکنه اصلا ارزش وقت گذاشتن و بررسی کردن، ندارد.

لری ویجت

لری ویجت

1398/03/21

نویسنده و محقق بازاریابی

هیچکس تا به حال برنامه ای برای شکست خوردن، چاق شدن یا احمق بودن ننوشته ! این چیزها وقتی اتفاق می افتد که شما برنامه ای نداشته باشید